幼兒園副園長邱雪嬌分析了德陽市區(qū)幼兒園市場現(xiàn)狀，總結了招生、研學、宣傳等工作的成效，并提出了秋期招生、國際班籌備、研學活動、幼小銜接及藝術中心提檔升級等具體計劃。利用多樣化的招生策略和活動，擴大辦學規(guī)模；以特色課程的發(fā)展，滿足幼兒及家長的需求。
幼兒園園長李金堂從園務管理、招生、教育教學、保育保健、后勤管理、家園共育等方面，回顧了本學期的工作成果，并對下學期的工作進行了全面規(guī)劃。他提出優(yōu)化課程設計、提升教師素養(yǎng)、加強師德師風建設等策略，以提升辦園質量。
小學部校長助理張巧林從教學質量、團隊建設和分流管理三個方面對上學年度的工作成效進行了總結。她提出“三有策略”提升教學質量，通過關懷與指導促進新教師融入團隊，穩(wěn)定分流教師班級生源。新學期，聚焦高效課堂建設和提質增效目標，同時強化團隊建設和管理，以提升教學質量和學校整體管理水平。
小學部校長葉凱從教學、德育、教師發(fā)展、后勤及安全、招生、辦公室等六大方面詳細總結了2024年春季學期的工作成果，并提出了新學期的工作計劃。她聚焦質量、特色、服務，提出包括課程改革、德育體系建設、教師專業(yè)成長、后勤服務優(yōu)化、招生宣傳創(chuàng)新等具體工作措施，致力于提升學部辦學品質和美譽度。
初中部校長助理黎潺從安全育人、養(yǎng)成教育、活動育人、保生送生、隊伍建設五個方面總結了上一年度中學部的德育工作。她強調要進一步落實德育培訓，加強學生習慣培養(yǎng)，提高家校共育質量，建設穩(wěn)定優(yōu)秀的班主任隊伍。
初中部校長張錦崎以《守正創(chuàng)新，共筑輝煌》為題，圍繞學生進步，從安全、健康、德育、教學、活動五方面闡述了初中部過去一年的亮點，并提出未來發(fā)展計劃。他提出務實計劃，旨在通過持續(xù)優(yōu)化操作方法和提升質量，實現(xiàn)學生全面發(fā)展和學校輝煌未來。
德陽外國語學校副校長廖輝從戰(zhàn)略格局、品牌目標、文化格調、成長德育、多元課程、高效課堂、金牌質量、星級服務和精致管理等方面，全面闡述了德陽外國語學校義務教育學段的辦學戰(zhàn)略規(guī)劃，通過精細管理和教育模式創(chuàng)新來提升辦學質量，強調德育和能力培養(yǎng)的重要性，實現(xiàn)學校的高位發(fā)展和質量大提升。
高中部副校長許興波從教師團隊、學生情況、行政團隊、工作目標等方面，詳細闡述了德陽外國語學校高中部2024年下期教育教學工作規(guī)劃。他提出以“崇德尚美·開智啟能”為核心理念，圍繞“信仰、質量、特色”三大主題，設定德外高中“德陽高中前三”的奮斗目標，全面提升教育教學質量，為學生全面成長和升學奠定堅實基礎。
德陽外國語學校校長助理郭輝從本學期工作概述、工作反思和經驗總結、下學期工作計劃三個方面進行了闡述。他反思了上一學年教學中存在的問題，如教師水平不均勻、教學常規(guī)問題、制度不完善和教師穩(wěn)定性等。針對這些問題，他提出了完善制度、培養(yǎng)綜合素質和加強教學管理等措施，以提高教學質量和教師穩(wěn)定性，為學校的跨越式發(fā)展注入強勁動力。
德陽外國語學校副校長劉濤從宣傳目標、方向校準、元素凸顯、品牌形象、師生家長信心、特色亮點等六方面闡述了德陽外國語學校2024-2025學年的宣傳工作和教師研訓構想。他通過分析現(xiàn)狀，提出了明確宣傳目標，校準宣傳方向，凸顯宣傳元素的工作思路。同時，他明確規(guī)劃了詳細的教師研訓內容、方式、時間安排及考核評價機制，為學校教育教學質量的持續(xù)提升，提供高素質的教師隊伍。
德陽外國語學校副校長沙世會從后勤與安全工作的主要成績、原因分析、存在問題、相關建議及新學年重點工作五方面進行了全面闡述。對于新學年，他規(guī)劃了安全隱患排查、硬件設施升級、隊伍建設及節(jié)約糧食等重點工作。
張志鳳理事主要匯報了干部人事管理工作，包括招聘與配置管理、員工關系管理、薪酬與福利管理等。她提出在工作上要積極拓寬招聘渠道，嚴格執(zhí)行編制方案；強調員工關系管理和制度建設，關注員工滿意度和風險管理；在干部管理中，注重選拔透明性和道德規(guī)范，同時強調績效管理和培養(yǎng)規(guī)劃。
李振理事從理事會辦公室職能、印章管理、公文處理、制度建設及會務管理等方面進行了匯報。他認為辦公室要在上傳下達、服務擔當、溝通協(xié)調與監(jiān)督執(zhí)行中發(fā)揮重要作用，未來理事會辦公室將與校級班子緊密協(xié)作，共促學校發(fā)展。
陳順江理事從多個方面闡述了學校財務管理的模式選擇，探討了報賬員財務中心管理模式。他認為高水平的財務計劃、預算、決算與審計體系，是學校財務運營安全重要保障。要通過財務中心優(yōu)化資源配置，減少層級，降低成本，提升管理效率，為學校穩(wěn)定發(fā)展提供充足的辦學資金。
唐儒理事從提升專業(yè)性、聚焦勤儉節(jié)約與安全生產三方面總結了后勤部工作。他表示通過學習和培訓提升團隊業(yè)務能力，樹立服務意識；嚴把工程質量，加強固定資產和資料管理；堅持嚴謹細致，確保安全生產無事故，為學校高質量發(fā)展貢獻力量。
最后，蘇華理事長對本次會議進行了總結。他指出，本次會議緊密結合學校實際發(fā)展需求，為德外轉型高質量發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循，是關鍵時期一次十分重要的會議，具有歷史性決定意義。全體干部一定要認真貫徹本次會議精神，落實好理事會的工作要求，嚴格遵守理事會制定的各項制度，履行好理事會賦予的職責，推動學校各項工作再上新臺階。